Servicios de tramitación y registro

• Sondeo prevaloración   
  

  Estudio de consultoría corporativa que trata de identificar y evaluar las características de la compañía de cara a su potencial cotización en el Mercado Alternativo Bursátil, tanto en los ámbitos de perfil específico, económico-financiero, jurídico, fiscal u organizacional. Las conclusiones de este estudio sustentarán la decisión de abordar la fase de preparación en profundidad o de orientar el proceso hacía otra solución más adecuada para la compañía. En el mismo aflorarán potencialidades y riesgos asociados a una vida cotizada, cambios societarios y organizacionales necesarios para su salida al MAB así como una aproximación a una horquilla de valoración.

• Preparación en profundidad   
  

  Acompañamiento de la empresa en todo el proceso preparatorio para incorporarse al Mercado Alternativo Bursátil, acometiendo las revisiones y verificaciones que en su caso procedan en cualquier ámbito funcional de la misma, y que normalmente habrán en su mayor parte aflorado durante el proceso de sondeo prevaloración. Esta fase abordará entre otros los siguientes procesos: Diágnóstico en profundidad, elaboración/actualización de plan estratégico, due diligence, road show preliminar, procesos de adaptación de la compañía y una valoración definitiva de la compañía.

• Asesoramiento durante el proceso de colocación   
  

  Apoyo a la compañía durante el proceso de colocación de la operación en mercado, en cualquiera de sus modalidades elegibles, supervisamos su correcta implementación y reportamos al mercado de la misma en los términos normativamente previstos.

• Asesoramiento registrado a las compañías cotizadas  
  

  Cumplimiento de todas las funciones de seguimiento y reporte derivadas de la circular MAB sobre Asesores Registrados, facilitando a la compañía el seguimiento de los requisitos establecidos por el mercado.

Servicios de adaptación, preparación y optimización del valor de la compañía

• Diseño de la estrategia corporativa y de negocio   
  

  Diseño de la estrategia corporativa óptima de la empresa a través de una cooperación conjunta entre el cliente y everis, de forma que se pueda ejecutar e implementar en el grupo corporativo.

• Plan de expansión e internacionalización  
  

  Análisis de las distintas alternativas y vías de crecimiento mediante la expansión e internacionalización de actividades. Esto incluye el diseño de la estrategia de expansión adecuada a través de un análisis de las competencias necesarias a desarrollar, además del apoyo en el despliegue de dicha estrategia mediante planes específicos.

• Adaptación del modelo organizativo a los requerimientos del MAB   
  

  Búsqueda de la eficiencia organizativa de una empresa. Incluye la realización de un diagnóstico interno y externo para detectar los problemas existentes, el diseño del modelo organizativo óptimo (previamente consensuado y acordado con la organización) y la definición de líneas de acción que faciliten la posterior implementación del modelo en la empresa.

• Análisis del posicionamiento estratégico e inteligencia corporativa   
  

  Puesta en marcha/mejora del Observatorio de Inteligencia Competitiva. Para ello se ayudará a definir el marco de aplicación, los procesos de gestión y la herramienta de soporte apropiada. La amplitud y la aplicabilidad del servicio dependerá tanto del nivel de madurez de cada compañía como del entorno competitivo en el que ésta opere.

• Valoración económico-financiera del negocio   
  

  Incluye tareas propias de la Due Diligence Estratégica con el fin de obtener una opinión independiente sobre el atractivo y el potencial de la incorporación de la empresa al MAB. Se efectúa la recomendación de “go/no go” y se apoya en caso “go” en la identificación y cuantificación de oportunidades de creación de valor.

• Modelos corporativos y de gestión   
  

  Análisis de la estructura, productividad, orientación, dimensionamiento y responsabilidades de la organización y posicionacionamiento frente a tendencias sectoriales y referentes de negocio. Se definen indicadores y métricas adaptadas a las necesidades reales para cada una de las áreas y procesos analizados, además de diseñar los planes de acción orientados a la consecución de los objetivos detectados.

• Estudios de mercado   
  

  Análisis de la situación actual del sector/mercado y de las princiaples tendencias que permitan la toma de decisiones y la definición de estrategias corporativas.